临时项目组负责的中小企业控制成本是否顺畅，常在新旧流程并行出现时更容易被看清。把新旧流程并行、中小企业控制成本与临时项目组的原因排查职责联系起来，此时应把即时处置和后续优化分开：前者保证业务连续，后者寻找重复出现的原因。从临时项目组处理新旧流程并行并维护中小企业控制成本的角度看，具体到超图成都大厦，现场记录比笼统印象更有参考价值。
容易出现返工或暴露短板，通常不是单一设备或个人失误造成，而是中小企业控制成本的设计假设没有覆盖新旧流程并行这种真实负荷。从临时项目组处理新旧流程并行并维护中小企业控制成本的角度看，临时项目组需要检查信息更新、责任交接和现场容量三者是否同步，而不是只修补最后出现的表面问题。
需要进一步区分的是，判断重点可落在临时方案是否隐藏重复采购成本。围绕临时项目组应对新旧流程并行时的中小企业控制成本原因排查，如果这一条件没有确认，针对中小企业控制成本采取的措施可能只适用于少数时段，到了新旧流程并行再次出现时仍会失效。
若把问题放回工作流程，建议由现场执行人核实空间调整是否考虑业务增长和收缩两种情况，再由未参与具体操作的人复看结果。把新旧流程并行、中小企业控制成本与临时项目组的原因排查职责联系起来，双层核对能减少惯性判断，也让中小企业控制成本在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
对相关岗位而言，可把“物业条件变化是否影响后续使用成本”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。从临时项目组处理新旧流程并行并维护中小企业控制成本的角度看，这样讨论中小企业控制成本时有共同依据，不会因新旧流程并行造成的信息密集而反复改变口径。围绕临时项目组应对新旧流程并行时的中小企业控制成本原因排查，发现偏差后，临时项目组应先针对新旧流程并行对中小企业控制成本做小范围、可恢复的调整，再根据反馈决定是否扩大。
在临时措施实施后，建议由现场执行人核实短期节省是否会增加后续管理负担，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕临时项目组应对新旧流程并行时的中小企业控制成本原因排查，双层核对能减少惯性判断，也让中小企业控制成本在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
对临时项目组而言，新旧流程并行结束并不代表中小企业控制成本已经完成闭环。把新旧流程并行、中小企业控制成本与临时项目组的原因排查职责联系起来，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。从临时项目组处理新旧流程并行并维护中小企业控制成本的角度看，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。